入夏以来,福州运营分公司以效益为导向,运用“学研创落”工作方法,在全力做好疫情防控和迎峰度夏、能源保供工作的基础上,聚焦质效提升。
根据光伏厂站发电效率偏低的问题和差距,深入场站查找分析原因,确立工作路径和措施,一是运营中心和维检部协同推进做好任务分工,运营中心做好厂站效率低的分析比对及原因排查梳理,维检部结合分析结果现场排查精准实施对策;二是发挥党员先锋模范作用,层级攻关,齐抓共管。领导牵头挂帅,组建党员攻坚队伍,发挥公司上下整体合力,以上率下;三是做好“生产精细化”管理,树立生产部门精益发展理念;四是狠抓主要问题,集中力量全面排查治理,强化光伏组件小范围清洗比对、组件衰减率检测比对等对场站PR值的影响量比对排查分析。如历时半个多月解决灵岩光伏发电量较低,处理未发电以及串并线影响发电的故障组串140串,场站利用小时数提高13%,截止八月底已完成月发电计划。
下一步,该公司将进一步活用“学研创落”工作方法,狠抓“提质增效”专项行动,加强经营管控、科技创新等工作,通过精益管理、挖潜增效、党建引领等多项举措,确保完成全年各项工作任务目标。