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公司召开五月份生产经营工作例会
2021-05-07
来源：
樊位宁
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5月7日，竞彩足球推荐app排行在本部召开五月份生产经营工作例会，总结四月份工作，安排下一阶段重点任务。总经理、党委副书记严厚善（主持公司工作）主持会议。党委委员、副总经理薛峰，纪委书记、党委委员童毅，副总监吴国光，福建分公司党委委员、副总经理常鸿出席会议。
严厚善指出，4月份公司积极与省市两级政府和各合作单位沟通互动，协调集团公司领导出席福建省与中央企业项目合作座谈会，分别与莆田、南平、长乐签订项目合作协议，江苏、福清、宁夏等项目有序推进，编制完成 “十四五”规划（送审稿）。着力加强干部人才队伍建设，强化了所属单位班子配备，加快各专业岗位人员引入。风电发电量实现“零”突破，主要经营指标向好。
针对下一步工作，严厚善强调抓好十个方面工作：一是要抓好安全生产工作，牢固树立“没有安全，发展等于零”的思想，认真落实庆祝建党100周年保电保安全方案，做好双重预防机制建设，抓早、抓小、抓实、抓细各项工作部署，持续保持安全稳定。二是要加快宁夏、平潭、古田等一批重点项目建设节奏，落实莆田、内蒙古、陕西等项目边界条件，有效识别和防范重点风险，高效推进项目落地。三是要组建海上风电组织架构，优化氢能公司管控模式。四是要对公司已签订的合作协议进行再梳理、再分类、再落实，进一步拓展发展空间，获取更多发展机会。五是要持续强化协调沟通工作，做好与各级政府、合作方等单位的横向与纵向沟通对接。六是要组织开展好公司和区域“十四五”规划的学习研讨，理清发展思路，明确发展目标和工作路径。七是要合理安排各场站设备检修和消缺时间，统筹做好电站运维管理工作，最大化争取发电量。八是要高度重视应收账款回收工作，拓宽营销思路，借鉴和创新营销方法，做好同比、环比分析，制定有效措施，防范经营风险。九是要做好资金筹划工作，进一步防控资金风险，降低资金成本，保障发展资金。十是要坚持长短期结合的发展思路，力争已锁定项目实现突破，又用好用活各方资源，发挥据点作用，扩大发展规模。
公司其他领导就分管工作提出了具体要求。本部各部门及有关单位作工作情况汇报。
